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4月25日，中國化學(xué)重機(jī)公司黨委書記、董事長溫法璽到西安分公司調(diào)研指導(dǎo)工作，聽取有關(guān)工作情況匯報(bào)，并對西安分公司發(fā)展提出指導(dǎo)和相關(guān)要求。公司副總經(jīng)理、工會(huì)主席馬曉華，總會(huì)計(jì)師、總法律顧問兼首席合規(guī)官韓麗紅陪同調(diào)研。

調(diào)研中，溫法璽與西安分公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入溝通交流，對西安分公司下一步發(fā)展提出指導(dǎo)和相關(guān)要求：一是扎實(shí)開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育。要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，增強(qiáng)政治意識(shí)，組織意識(shí)，在學(xué)紀(jì)、知紀(jì)、明紀(jì)、守紀(jì)上樹立更高標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)更嚴(yán)要求，推動(dòng)形成工程優(yōu)質(zhì)、效益優(yōu)良、干部優(yōu)秀“三優(yōu)”管理局面。二是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。要突出能力建設(shè)，進(jìn)一步提升政策把握、問題解決能力，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能，切實(shí)擔(dān)當(dāng)作為，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。三是提升市場開發(fā)能力。在嚴(yán)峻市場環(huán)境下，要勇于直面困難，堅(jiān)定信心，加快建立“一主兩輔”業(yè)務(wù)布局和區(qū)域布局，逐步提升市場競爭力。四是加強(qiáng)精細(xì)化管理。要規(guī)范企業(yè)管理流程，加強(qiáng)內(nèi)部管理培訓(xùn)，強(qiáng)化考核監(jiān)督，重點(diǎn)做好安全生產(chǎn)管理，加大安全生產(chǎn)投入，確保安全保障力度。五是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在不斷推動(dòng)市場開發(fā)的同時(shí)注意防范市場帶來的資金風(fēng)險(xiǎn)、訴訟風(fēng)險(xiǎn)和人員管理風(fēng)險(xiǎn)，筑牢風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管防線。

西安分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及中層干部參加調(diào)研座談。