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公司總會計師、總法律顧問韓麗紅至財務(wù)管理部調(diào)研

作者:周金曉 人氣:0 日期:2022-05-09

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5月7日,公司總會計師、總法律顧問韓麗紅在公司第四會議室參加公司財務(wù)管理部“每周一課”并進行工作調(diào)研,課后,財務(wù)管理部所有成員逐級依次匯報了近期的重點工作及存在的問題,韓麗紅聽取匯報并逐一點評,針對下一步工作作出重要指導。

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韓麗紅指出,“每周一課”是財務(wù)管理部堅持學習,工作中不斷進步的重要活動,整個財務(wù)系統(tǒng)應(yīng)互動起來,繼續(xù)提升“每周一課”的學習質(zhì)量,并不斷發(fā)揚堅持。隨后,對每人的工作匯報依次作出點評,肯定了財務(wù)管理部近期工作成果,對財務(wù)隊伍年輕成員的成長表示滿意,授業(yè)解惑并分享了自己的成長經(jīng)歷和工作經(jīng)驗,鼓勵年輕人下一步需繼續(xù)壓實擔子,加強財務(wù)隊伍的新生力量。會上,根據(jù)集團公司2022年度財務(wù)工作會會議精神再次部署了今年的財務(wù)重點工作,鼓勵大家積極的參與集團公司財務(wù)信息化建設(shè),也為公司的財務(wù)信息化建設(shè)工作夯實基礎(chǔ)。

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最后,韓麗紅對財務(wù)管理部下一步工作提出幾點要求:一是優(yōu)化分工合作,根據(jù)現(xiàn)有崗位結(jié)合員工優(yōu)勢統(tǒng)籌安排好分工,實現(xiàn)內(nèi)部挖潛,每人都要樹立爭取先進意識。二是繼續(xù)加強“兩金”壓降工作力度,增派人手,專人專崗深入基層,幫扶指導“兩金”壓降困難單位,確保完成今年“兩金”壓降指標。三是要關(guān)注稅務(wù)管理,采取內(nèi)部自查整改與外部專業(yè)機構(gòu)稅務(wù)體檢相結(jié)合方式提升稅務(wù)管理水平。四是要做好系統(tǒng)性管理,梳理完善專項財務(wù)業(yè)務(wù)管理方法與流程,并加大對子分公司的監(jiān)管與幫扶。五是細化內(nèi)部考核內(nèi)容,加大內(nèi)部考核力度,貫徹公司用人“能上能下”,收入“能增能減”的機制。

公司總會計師、總法律顧問韓麗紅與財務(wù)管理部共計10人通過“現(xiàn)場+視頻”方式參加會議。
 

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